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江能物业公司召开工作例会
发布时间:2019-01-31 15:56      浏览次数:
      2019年1月4日上午,江能物业公司在公司六楼会议室召开工作例会。会议由党支部书记、总经理包华其主持。公司经理层、部门负责人、各物业中心负责人及机关员工参加会议。
      公司经理层、各部门负责人、各物业中心负责人分别汇报了近期的工作及存在的困难,并对当前工作提出了建议。
      包华其在分析企业改革发展形势时指出,目前,省能源集团与省投资集团正在战略重组,这是做强做优大能源和环保产业,推动江能集团脱困发展,维护员工根本利益的需要。在这种大形势、大改革、大重组的背景下,全体干部员工务必要提高认识,转变观念,倍加珍惜自己的岗位,做好自己的工作,在企业重组中有所作为、有所建树。
     针对当前的工作,包华其强调了四点意见。一是要精诚团结。在企业重组的关键时点,要把团结工作做得更好、做得更强。只有公司上下团结一致,同心同德,才能稳定员工队伍,才能树立良好的企业形象,从而在企业改革发展中抢抓机遇,争取主动权;二是要精准防范。工作中出现问题不可怕,可怕的是不及时整改。比如有些工作的防范措施还有待提升,工作比较被动。我们的各项工作要有预见性和前瞻性,增强应对突发事件的能力,做到主动而为、主动作为;三是要精细管理。从企业管理各个环节强化精细管理,着力进行劳动纪律、作风建设大整治,公司成立督导小组,不定期进行突击检查,切实发现问题和解决问题。煤炭大院要整治乱停车现象,建立临时停车台帐,尽快启动停车收费。各物业中心要对标管理,降低人工成本,把亏损降到最低限度。要实行费用成本分片考核,重奖重罚。要像经营家庭一样经营企业,把小区管理好,把企业经营好;四是要精心谋划。要在认真总结去年工作的基础上,精心谋划好2019年的工作,并准备召开一次企业改革发展座谈会,听取员工对企业改革发展的金点子和好建议。在精心谋划新年工作方面,主要积极靠大联强。推进与新力物业集团的合作,在保障员工利益的前提下争取进入新力物业集团。只有企业做强,员工收入才能提高;要拓宽创收渠道,增强勤俭办企意识,引进利民便民设施,想方设法增收节支。
      会议最后,包华其希望,在新的一年里,希望全体员工凝心聚力,攻艰克难,把各项工作做得更实、更好,力求取得新成效和新突破。
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