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改革创新,让“小企业”有“大作为”——访江能物业公司党支部书记、总经理包华其
发布时间:2019-01-31 15:56      浏览次数:
      “改革开放,带来思想的解放,观念的转变,也极大地解放了生产力,推动了国企的改革、创新和发展。江能物业公司虽然是一家‘小公司’,但我们也在积极行动,全面推进企业管理各项工作,力争实现‘小企业大作为’”。谈起改革开放四十年的成就和今后工作,江能物业公司党支部书记、总经理包华其深有感触地说。
      江能物业公司成立于2012年,原隶属于省能源集团公司党政办。此前,由于体制机制等多方面因素影响,该公司员工普遍存在思想不够解放,思路不够开阔,举措不够创新等“顽疾”和“陋习”,还停留在“端铁饭碗”、吃“大锅饭”上,公司自成立以来,因种种原因导致连年亏损带帽,企业经营一度陷入困境。“江能物业公司要想走出现有困境,既不能墨守成规,也不能抱残守缺,而必须大胆改革,只有这样我们才能闯出一条新路子。”2017年10月,该公司总经理包华其上任伊始,立即带领有关人员在充分调查、研究和论证的基础上,敏锐地找到了企业致困的症结,清醒地提出了改革攻坚的思路和理念。与此同时,公司充分利用支部大会、党员干部大会、员工大会和微信公众平台、宣传栏等舆论工具,用改革创新的新思想、新理念引领全体员工,为三项制度改革鸣锣开道、擂鼓助威。
      在此基础上,公司精心安排并循序渐进推进三项制度改革,实行一人多岗、一岗多职、一职多能的管理体系。2018年,该公司优化岗位5个,每年可节约人工成本近30万元,企业实现了省能源集团下达的盈利目标,一举甩掉了多年的亏损“帽”。包华其说:“首次盈利的意义振奋人心。一是使全员思想得到了解放,观念得到了改变,使员工意识到‘端铁饭碗’、‘吃大锅饭’已经成为过去,一去不复返了;二是使全员意识到‘员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减’是企业改革的重点,增强了危机意识和担当精神;三是使全员意识到市场理念和强化管理的重要性,提升了物业管理和服务品质。我认为,这是我们这次改革的最大收获。”
      谈起企业下一步深化改革和今后的前景,包华其思路清晰,语气坚定。“江能物业公司下一步深化改革的重点就是要强化‘两个抓手’,一是坚定不移的继续推进三项制度改革,调动和激发员工的积极性,促进企业的发展;二是坚定不移走向市场,探索一条靠大联强、健康可持续发展之路。经过了近半年时间的探索和调研,江能物业公司拟与江西省物业标杆企业——新力物业集团进行战略合作。新力物业集团是一家集资金、人才、管理、服务优势于一身的一流物业管理企业,与该公司合作对于我们参与市场竞争、提升物业服务技能和管理水平将产生积极作用,并实现互利双赢。下一步我们将精心制定合作方案,稳打稳扎,一步一个脚印走好靠大联强之路。江能物业公司深化改革要在‘三个着力点’上发力:一是要进一步解放思想,彻底摒弃旧观念;二是要进一步坚定信心,推进改革向纵深发展,让改革释放更多、更大的能量;三是要进一步提高执行力,把每一项改革都落在实处,抓出成效。”
      改革扬鞭自奋蹄,破浪前行正逢时。面对未来,包华其豪情满怀地说:“虽然前进的道路上充满荊棘,改革也不可能一帆风顺,但我们一定扬鞭策马,敢于作为,勇于担当,破浪前行,以江能集团改革和重组为动力,用实际行动奋力书写深化改革和企业创新发展的新篇章!”
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